La marque du web

L’iPod séduit…jusqu’à ses concurrents !

Saluons un succès sans précédent, celui de l’ipod. Depuis son lancement en 2001, plus de 100 millins d’exemplaires ont été vendus dans le mode, soit 50 000 baladeurs par jour. Autre preuve de ce succès exemplaire, le nombre d’accessoires vendus autour de « la bête » : plus de 4000. Or, et c’est ce qui fait que la boucle est bouclée : l’Ipod, décrié par ses concurrents, et accusé de non interopérabilité, se voit aujourd’hui reconnu par ces mêmes détracteurs. Ainsi, après Creative, c’est au tour de Sony de promouvoir des  accessoires "Made for iPod" !Ce dernier sort ainsi la
CPF-IP001, une soundstation pour iPod ! Pour rester dans la lignée du maître, le prix est loin d’être abordable : 250$. Mais quand on aime, on ne compte pas !

Les annonceurs visent les sites de socialisation

Le succès de la publicité sur le net ne fait plus un pli. C’est une chose connue et reconnue. Maintenant, l’étape suivante, c’est la publicité sur les sites de socialisation. Ainsi Selon une étude du cabinet eMarketer, les réseaux sociaux engrangeront en 2007 aux Etats-Unis quelque 900 millions de dollars de recettes publicitaires, d'1,4 milliard de dollars en 2008 et même 2,5 milliards de dollars en 2011. Les leaders, MySpace et Facebook devraient en principe capter en 2007, 72% des dépenses publicitaires totales. D’ores et déjà, on sait que MySpace a signé en 2006 un accord publicitaite avec Google et Son concurrent, Facebook, avec Microsoft.

Desperate House Men

JR (Dallas) a ouvert la voie aux bad boys dans les fictions, qui tirent la couverture à eux.  Ensuite, Tony Soprano (Les Soprano), Vic Mackey (The Shield) et Al Swearengen (Deadwood) se sont succédés. Dernièrement, ce fut Dexter, expert médico-légal et serial killer, Profit, un psychopathe, et le tout dernier, Dr House, un toubib drogué qui malmène ses patients et ses collègues. Des anti-héros, qui trouvent malgré tout la sympathie du téléspectateur qui lui trouve des circonstances atténuantes (problème existentiel, physique...). En clair, on aime les salauds, avec de grands yeux si possible ! Ce qui est encore plus vrai chez les femmes : plus ces héros sont cyniques, imprévisibles, inaccessibles, plus ils sont excitants. Un peu comme dans la vraie vie ? Et ils rendent ces femmes encore plus addict ! Ce qui explique le succès de ces fictions...

TV or not TV baby ?

TV ! Baby Einstein" ou "Brainy Baby", ou encore Sesame Street… soit disant des émissions pour les très jeunes enfants, à vocation pédagogique. C’est faux, uniquement du marketing relève une étude publiée dans "Journal of the American Medical Association's Archives of Pediatrics and Adolescent Medicine", menée auprès de 1.000 parents de jeunes enfants en février 2006.
Ainsi, trop de parents laissent leurs bébés regarder la télévision et ce malgré les mises en garde de pédiatres. Ces professionnels affirment en effet que la télévision peut avoir des effets néfastes sur le développement cérébral des jeunes enfants. Précisément, à trois mois, les bébés regardent la télévision moins d'une heure par jour. A deux ans, la moyenne monte à deux heures et demie. ET ça continue de grimper, la télé étant, c’est bien connu, considéré comme une drogue. Plus on la regarde, plus on a envie de la regarder. Dans ce même ordre d’idée, on dénombre en France de nombreuses chaînes jeunesse, qui montent rapidement en termes d’audiences auprès de nos chères têtes blondes.  La première chaîne TNT se nomme Gulli : elle capte en moyenne 28 746 enfants de 4-10 (audience moyenne de toutes les minutes comprises, entre 7h du matin et 21h, selon Médiamétrie). Si Gulli obtient les meilleurs résultats d’audience sur la TNT, elle est néanmoins suivie par toute une floppée d’autres chaînes : Tiji et Canal J mais aussi Télétoon, Boomerang, Piwi, Jetix, Cartoon Network, plusieurs chaînes de Disney, mais aussi NickelOdéon, Eureka, Tfou…
Alors pourquoi ? Pour quelle raison les parents incitent-ils leur progéniture à regarder le petit écran ? 21% avouent utiliser la télévision comme une baby-sitter ! Une nounou qui coûte pas bien cher !

TV Giant, la télévision version jeu vidéo

Tel est pris qui croyait prendre ! Ou mieux encore l’arroseur arrosé : les chaînes de télé qui vénèrent l’audimat (TF1, M6…) ont trouvé leur maître : Tv Giant, le premier jeu de gestion télévisuelle. Le scénario est des plus simples : le joueur doit tout simplement se mettre dans la peau d’un directeur des programmes et réaliser les meilleures audiences. Le joueur doit aussi négocier les spots diffusés à l’antenne, gérer le personnel, produire ses propres programmes… Bibiane Godfroid (M6), Franck Firmin-Guion (TF1)  et leurs confrères ont du souci à se faire : désormais, les étudiants et les amateurs de télé peuvent s’entraîner pour séduire la ménagère de moins de 50 ans.  Et pour pas cher : 39,99 euros !

Metro and Co étendent leur territoire de marque…

La presse gratuite a franchi en 2006 deux caps symboliques : celui du milliard d’euros de chiffres d’affaires et celui du millier de titres. Si la presse d’annonces généraliste domine encore (69 % du CA total de la presse gratuite), elle est rejointe par la presse d’annonce thématique (14 %) et la presse gratuite d’information. Sans conteste, ce dernier est le segment phare de la presse gratuite (180 ME en 2006). Sa croissance est particulièrement forte : son chiffre d'affaires avoisinera les 260 millions d'euros en 2010 ! (Source Précepta). Metro, 20 minutes, Matin Plus… sont en effet devenues des marques à part entières. Et travaillent leur « offre » afin de se différencier. En multipliant les suppléments, en créant des clubs (club Metro), en réalisant des opérations spéciales (pour les grands événements sportifs, culturels…), en utilisant les vidéos sur le net... Ainsi, Metro part sur la Croisette pour une édition spéciale à l'occasion du 60ème Festival de Cannes. Le quotidien offrira ainsi chaque jour pendant toute la durée du Festival une édition spéciale bilingue qui sera distribuée à 20.000 exemplaires. De son côté, 20 Minutes annonce qu’il éditera à la rentrée un cahier entièrement consacré au vin et à l'œnologie, avec : un panorama des vins les plus appréciés des consommateurs, un focus sur les domaines étrangers qui ont le vent en poupe, des idées shopping vins, des conseils pratiques pour constituer et enrichir sa cave à vin. Doté de huit pages, ce cahier sera distribué avec les 8 éditions de 20 Minutes à 870 000 exemplaires. Ces médias ne cessent de développer leur notoriété et à vitesse grand V. Des modèles à suivre ?

Le Louvre veut vivre de ses royalties !

Le Louvre se transforme en vraie multinationale; Il agit désormais comme une marque; il a sa propre griffe et est capable de rayonner à l'extérieur de nos frontières, au même titre que Nike, Coca-Cola... Le célèbre musée a ainsi conclu un accord avec Abu Dhabi et empoché un chèque de 400 millions d'euros. Moyennant cette manne, Abu Dabi a le droit d'exploiter cette marque pendant trente ans. En parallèle, la marque Louvre fait du "product placement" au cinéma. Pour preuve, visionnez Da Vinci code. Les producteurs américains ont payé un million d'euros pour filmer à l'intérieur du musée. Enfin, plus d'une vingtaine de commerciaux démarchent pour le compte de la marque les mécènes. POur parfaire son rôle de licence, le Louvre use également des ficelles du marketing pour se faire connaître : il fait ainsi l'objet d'une exposition au HIgh Museum, à Atlanté. Avec des produits dérivés, comme des tee-shirts "I Louvre Atlanta", un site louvreatlanta.org... Comme une vraie multinationale !

Et si Dell était vendu à la Fnac ?

Quelle est la marque informatique spécialisée dans la vente directe ? La plus connue ? La « Best of Micro » ? Dell bien sur. Le distributeur pourrait néanmoins apporter un sérieux coup à sa notoriété historique, s’il retouchait son modèle. Ainsi, le patron Michael Dell, dans un e-mail adressé à ses 80 000 employés a indiqué que : « Le modèle direct a été une révolution mais ce n'est pas une religion ». Sous-entendu, tout va changer. Les ordinateurs Dell pourraient-ils, dès lors être vendus comme n’importe quelle marque dans les Fnac, Darty, Surcouf… ? Il est vrai que Dell a connu des jours plus heureux. Il a en effet perdu l'an dernier le rang de numéro un mondial des constructeurs au profit de HP. Au premier trimestre 2007, ses ventes sont même tombées à 8,7 millions d'unités (contre 9,4 sur le même trimestre en 2006) dans un marché pourtant en croissance de 8,9%. Enfin, Acer vient de lui ravir la deuxième place en Europe. Autant de raisons qui font que Dell a bien raison de se remettre en cause. C’ est d’ailleurs un signe fort adressé au marché, qui montre que la marque sait réagir et se pose les bonnes conditions, allant jusqu’à entièrement revoir son modèle.

Moins de télé, plus d’Internet et de radio

La télé hertzienne séduit moins les annonceurs. Ainsi, sans l’apport de la distribution, le marché serait même en baisse, à en juger les derniers résultats, les investissements bruts affichant un recul de 2 %. Ce sont notamment les secteurs des télécoms, de l’édition et de l’automobile qui ont réduit leurs dépenses sur ce média. Les explications sont plusieurs : explosion des recettes publicitaires sur les chaînes du câble (+40 %), de la TNT (119%) et du satellite (+40 %), hausses des tarifs, mais aussi report des budgets sur d’autres médias, notamment internet. Quelques exemples en vrac : Heinz vient de proposer à ses consommateurs de concevoir un spot de publicité via le site YouTube. Et Unilever et Puma viennent de lancer deux stations de radio éphémères, Rexona Biorythm et French 77. A suivre donc, notamment avec le compte-rendu demain de la conférence sur l'e-publicité élaborée par MSN.